1.成熟度等级或者能力等级评定；
2.过程域满意／能力等级剖面；
3.实践定级；
4.可选择：使用“部分满意Partially Satisfied”用于过程域定级；
5.15504过程剖面；
6.特定学科定级（例如：SE或者SW）；
7.项目级别的发现或者定级；
8.其他（非典型）的期望的输出。
评估发起方可能也要求其他的产品作为评估结果，可能要求的典型的产品有：
1.评估最终报告；
2.基于评估结果，采取行动的建议；
3.过程改进活动计划。
获得评估输入的许可
本阶段的目的是确认评估发起方对评估输入的正式批准，并且这些信息集合置于变更管理之下。为此，本阶段所必需的实践是：
1.记录评估输入记录的要求信息；
2.获取评估输入记录的发起方的正式批准；
3.管理评估输入的变更，获取发起方对于变更的承认。
评估输入可能是在计划中逐步产生的，但必须在数据收集开始之前得到正式批准。因此，评估输入至少应该包含如下必需的信息：
1.评估发起方的身份，发起方和被评估组织单位之间的关系；
2.评估目的，包括相应的商业目标；
3.评估参考模型范围；
4.被评估组织单位；
5.评估过程背景，包括：组织单位的大小和人员统计情况，应用领域、大小、危险程度和复杂度；组织单位产品和服务的高优先级特征（例如：面市时间，多功能，可靠性）；
6.评估约束，包括：关键资源的可用性（例如： 人员，资金，工具，便利设施，日程安排约束，评估可用的最多时间，评估之外的特定过程域或者组织实体，评估期望的最大、最小或者特定样例大小或覆盖，评估结果的所有权归属以及使用的限制，一致同意的信息结果的控制，评估结果与相关来源的属性。
7.使用的CMMI模型标识（版本，学科，表示法）；
8.将成为评估小组领导者的主任评估师的身份和联系方法；
9.评估小组成员的身份和联系方法，以及他们各自特定的评估责任；
10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任；
11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息；
12.包括将产生的定级的计划评估输出描述；
13.预期的进一步活动（例如：报告，评估活动计划，再评估）；
14.计划的SCAMPI剪裁和相关的折衷，包括组织单位的样例大小或覆盖；
15.评估使用的方式（例如：内部过程改进，供应商选取，过程监视）。
需求分析作为过程改进评估方法的第一步，是进行准确评估的前提条件。当满足下面三个退出标准时，我们认为需求分析阶段可以结束：评估发起方和权威的SCAMPI主任评估师进行了初步的接触；主任评估师已经访问了发起方组织的成员；评估输入已经被评估发起者证明并且置于变更管理之下。
值得注意的是，评估发起者在过程评估方面的经验将推动这一过程的剪裁选择。一个没有评估经验的发起者将需要大量的信息和合作的咨询，以提供有意义和完整的评估需求；而有经验的发起者很可能会提供很有针对性的需求分析。
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