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软件市场的通行证——CMM
随着时代的发展，人们开始意识到，软件的开发不仅仅在于新技术是否出现，更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练的... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-17
对CMM的认识
1．概念：CMM是Capability Maturity Model for Software的简称，中文叫“软件能力成熟度模型”，是对组织软件过程能力的描述。C... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-17
实施CMM时必须解决的认识问题
在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-17
SW-CMM与中国－兼论质量认证
CMM对中国软件产业的重要性是什么？ CMM对中国软件产业是非常有价值的，它的重要性是它的那个笔者在“软件工程与软件能力成熟度模型SW-CM... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-17
关于CMM评估的一些背景资料
CMM评估包括5个等级，共计18个关键过程域，52个目标，300多个关键实践。每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。每一级别的评估由美... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-17
CMM与质量管理
一、CMM的产生软件能力成熟度（the Capability Maturity Model for Software, 简称CMM）是美国软件工程研究所（Software ... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
CMM评估中存在的若干问题
前言：本文部分内容参考了2000年2月IEEE杂志上的一篇文章。该文作者从采购方和软件企业方分析了SCE中存在的若干问题，最后发问：“CMM评估还可信... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
一项赴美CMM调查报告(图)
软件产业的发展给予一定的政策扶持是必需的，上海软件产业的发展，始终受到市政府极大的关怀和支持，因此软件产业在近年得到了迅速发展。但是软件... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
CMM“六步曲”--CMM实施技术问题分析
对大多数国内软件企业来说，CMM的实施还处于起步阶段，准备实施CMM2级的企业占绝大多数，因此，分析CMM2级实施过程中的问题，将有助于这些企业尽快... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
CMM体系设计三步曲（附图表）(图)
许多软件企业在实施CMM时，过多地采用“拿来主义”，实施工具要“拿来”（照搬国外的工具），体系“设计”也要“拿来”（用别人的成套模板改... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
CMM可重复级在特殊软件项目中的应用
摘要： CMM可重复级作为软件企业项目级的过程改进框架，其难点在于如何将CMM有关要求应用到具体项目中去。本文结合某公司实施CMM二级评估和软件项... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16
关于ISO, CMM的误区
1:cmm比iso9000好: cmm和iso9000都只是一种标准,前者只是根据一个研究所的研究报告制订的一套标准,必然有很多不完善的地方. iso9... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-16

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