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华为的CMM之路
在华为内部对研发投入有一个硬性指标——按照当年销售额的 10% 投入。这个比例已经非常接近欧美非纯软件高科技企业的水准。 &nb... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
CMM升级到CMMI的研究(图)
摘要本文分析了 CMM 到 CMMI 的各级映射，指出了 CMM 与 CMMI 的差异之所在，讨论了 CMM 升级到 CMMI 所需做的各项工作及过渡方法。对实施 CMM 的... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
选择CMMI还是CMM
入世后，软件企业的国际化进程也随之加快，一些大型软件企业完成CMM认证的同时，也为相当多的中小软件企业带来了希望，但他们在实施CMM的过程中，特... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
软件度量技术与CMMI应用及简介
一直以来，软件产品与软件过程的分析与改进是软件企业最为关注的事情之一。作为项目/产品的开发人员，在整个软件开发过程中，从需求分析到系统构架... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
软件能力成熟度模型评估CMM的误区
为保证软件开发的有序、高效、高质和可控，曾尝试过各种方法，从实施ISO-9000标准认证到实施软件能力成熟度模型（CMM）评估，但是收效似乎不... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
SJ／T11235 和SW_CMM(图)
　SW-CMM(Capability Maturity Model For Software 软件生产能力成熟度模型,以下简称"CMM"),是87年由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
中小软件企业的CMM之路
CMM(软件成熟度模型)是1987年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)提出的软件成熟度模型框架，通过实施CMM，软件公司不仅能提高生... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
用好CMM这把尺
历时4个月、经过三次模拟评审，初评即验证了207个关键实践、分析了208个观测项和500多个信息源、发现了133个强项的创智科技CMM3评估终于迎来了最激... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
循序渐进—CMM实施工程案例
CMM实施从何处着手？SEI的IDEAL（初始化、诊断、确定、行动、推进）被认为是一个较好的方法，但国内企业在采用IDEAL方法的过程中还存在很多问题。 ... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
实施CMM与CMMI的平滑转换
实施企业是否可以使用阶段式的演进路线　　如果企业只希望单方面的提高自己在项目管理、工程活动、支持活动或者过程管理四个方面中的某些方面的能力... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
实施CMM是一条没有终点的路
在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的质量保证书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自... ...全文
风雨发表于 2008-02-15
软件业发展的新方向——外包
中国软件的新出路是什么？这个问题曾经有很多人问过我，经过多年在软件开发界的打滚，加上我的切身体会，我认为当务之急是要在国际上开拓自己的生存... ...全文
风雨发表于 2008-02-15

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