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如何在短期内达到CMM2级目标？
当前许多组织在实施CMM?模型时所面临的挑战是如何进行快速实施，他们最关心的问题是怎样在最短的时间内达到CMM2级水平。许多企业发出了这们的疑问：... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM实施中的四个常见问题
许多软件企业在实施CMM过程中，都投入大量的人力、物力，公司领导更是亲自督阵，制定了各种奖惩制度，按理说，CMM实施应该是很顺利的，但在实际实施... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
如何成为CBA IPI主任评估师
要想成为一个授权的CBA IPI Lead Assessor(主任评估师),申请者必须满足一定的条件: 　　1. 确认在两年内已作为评估组成员参加了至少两个CBA IPI ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM与传统企业文化
近来，国内软件企业掀起了一股CMM的热潮，一些大的企业，如华为、东软、联想、用友、托普等，通过CMM的认证实施，明显改善了以往软件企业最难控制的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
软件组织开发能力的评估程序和管理规范研究
1. 开展软件开发能力评估的必要性国际学术界和工业界一致公认，软件产业的发展将经历三个不同的阶段。第一阶段是70年代中... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充
摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目开发的风险，提高软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
组织标准软件过程（OSSP）的剪裁方法研究
对于处于CMM3的组织来说，其主要关注的是如何在组织范围内进行过程定义、实施以及改进。组织标准软件过程（OSSP）的建立一般是CMM3组织必不可少的一... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM之后对CMMI的思考—CMMI学写笔记(图)
本人在某上市软件公司担任SQA和SEPG，进行基于CMM的过程改进。近期学习CMMI，对CMMI有了一些了解。总结如下，希望大家指正。如果有意见请发邮件到... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-26
CMM应张驰有道—变革概念下的软件过程改进
　　变革被认为是最艰难和最缓慢的。在SPI实践中，需要并行地进行着三个方面的变革。要特别加以关注的是人的变革，面对中国企业深厚的人治文化，人... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
群体软件开发过程
有人认为，如果一个软件机构在五个开发人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
个人软件过程的改进(图)
随着软件工程知识的普及，软件工程师都知道，要开发高质量的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-C... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件过程模型初探
在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25

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