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对CMMI四级两个PA目标的理解
Organizational Process Performance 　　Establish and maintain a quantitative understanding of the performance of the organization’s se... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
CMMI评估可行性分析报告
1.1 实施CMMI所需资源分析　　在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
为什么评估基本上都是能通过的？
主任评估师是专业人士来的，如果他不是对企业有信心，他是不会做评估的。评估师会通过预评估、Doc Review或者和咨询师的沟通等方式，来了解企业的情... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
关于评估的一些“捷径”
1.让评估师全程介入公司的过程改进，如：　　尽快确定主任评估师，并且让该评估师尽早对公司情况进行摸底，评估师要做预评估，然后再做正式评估... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
SCAMPI A评估办法
简单说说SCAMPI A这个评估办法，评估简单的说就是用一定的办法判断是否达到了CMMI的要求。那怎样才判断呢? 　　先举一个日常的例子，比方说你今天... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
让人又爱又恨的 PIIDs
PIID的全写：Practice Implementation Indicator Description 　　PIIDs就是PIID的复数形式了。　　我们过5级，第一次做PIIDs是预评估之前，结... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
ISO和CMM，我们该选择谁
摘要：本文抛开以往比较 CMM 和 ISO 两种质量管理体系时仅从体系本身的特点上入手的套路，尝试从两种体系在组织实施过程中在 “ 管理水平适用性、组... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
组织导入CMMI的人力需求与期程
要求直攻 CMMI ML3 的公司，常常会被投以怀疑的眼光，尤其当该公司的人员很少的状况(甚至少于10 个人)，常常被建议从ML2开始，但是到底导入CMMI的人... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
如何在CMMI中做好过程裁剪？
1 裁剪的含义：　　(1)增加　　(2)删除　　(3)替换方法或格式　　(4)修改顺序　　(5)多选一　　(6)修改权限、级别　　2裁剪的对象：... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
CMM实施的案例分析
案例1: 　　V公司和竞争对手相比，在技术上并不占有优势，于是V公司采用了“快速响应”的策略。无论是面对瞬息的市场，还是多变的用户需求。V公司... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
CMMI推广中EPG常犯错误
导读：本文总结了EPG成员在从事软件过程改进时，常犯的10个错误，为EPG有效地开展过程改进活动，提供了一个简洁实用的指南。　　1、对模型研究不... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03
软件测试也要做过程改进
尽管，软件测试过程改进现在还没有得到足够的重视，但并不意味着我们不需要做这项工作。相反，它对于提高软件质量尤为重要。　　过程改进并不是... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-03

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