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CMMI之功能点估算法：范例和总结(图)
范例　　以员工管理系统为范例，在添加一个员工资料时会使用到员工的一般信息、员工的教育情况、工作经历和家属信息。员工又会隶属于某个部门，在本... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-06
如何在CMMI中做好过程裁剪
1 裁剪的含义：（1）增加（2）删除（3）替换方法或格式（... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-06
CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在
从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-06
CMM/CMMI)是否适合国内企业
近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，CMM/CMMI体系(为了行文方便，下文均以CMMI代表CMM/CMMI)在IT行业日益流行并逐渐深... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-06
CMM2认证工作成果
下面是在做CMM2认证时，我们做的部分工作成果大纲供大家参考： ─RM │　├─00-过程文档│　│　└─需求管理过程文档(0.7.2).doc &... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-05
关于CMM/CMMI过程改进的思考
读张维迎先生的《理性思考中国改革》一文，联想到软件企业所进行的CMM/CMMI过程改进工作，颇有感想。无论相对微观的过程改进还是宏观的改革，其思考... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-05
CMMI认证--SCAMPI评估方法
一.SCAMPI：标准的CMMI过程改进评估方法 SCAMPI ARC A类评估 SCAMPI是ARC（CMMI的评估要求）A类评估方法的SEI授权版本。SCAMPI对... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-05
实施CMMI易犯的8个错误
关键字：软件测试、CMMI 自从CMMI被引进国内以后，越来越多的企业实施了CMMI。但是真正取得良好收益... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-04
CMMI过程改进之路—度量估算误区
选择良好的估算模型有助于公司开发团队准确控制项目进度、成本、质量以及客户满意度，这是不容置疑的。 &nb... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-04
CMM类体系下的QA价值所在
QA到底是什么？它是做什么的？能带来什么好处？相信接触过CMM的人对其中这个核心角色应该不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些工作内容。尽管... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-03
CMMI最佳实践之同行评审提升软件品质(图)
软件企业提高产品质量的手段，已经不仅仅是通过软件测试人员（SQC）的努力，而是越来越多的按照“测试前行”的理念配合同行评审（Peer Review）来提... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-03
如何建立有效的QA组织(图)
一、概述　　许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门... ...全文
wangyajing 发表于 2009-02-02

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