在我国开发CMM评估，既要注意智力引进，聘请国外的主任评估师为我国进行过程评估，更要着力培养我国自己称职的主任评估师。这不仅还是因为中国是一个潜在的IT 大国，而且还因为CMM实施与一个国家的文化密切相关。此外，改善软件过程本身也是一个过程，需要长期地得到有资格的主任评估师的帮助。各行各业的主管部门都要扶持和支持培养我国自己的主任评估师，把培养主任评估师看作是转变观念和创新知识的新产品。要充分认识到过程改善工作的长期性与艰巨性。过程成熟度升级本身就是一个过程，而且有一个生命周期。因此，过程改善工作必然具有一切过程所具有的固有特征，不能急功近利。
在CMM评估工作中，要提倡将能力成熟度模型CMM与个体软件过程PSP以及群组软件过程ISP有机地结合起来，同时密切注意过程改进的新动向。各地应在软件产业主管部门的支持和协调下，统筹社会各界的力量，加大软件过程改进的研究、评估和实施的力度，把我国的软件产业推向前进。首先要在企业内部建立庞大的过程改进队伍，积极研究、实践和推动过程改进工作。认真建立CMM主任评估师队伍，认真建立各门有关课程的合格的教员队伍。还要通过市场竞争机制，扶植和建立过程改进的咨询机构和中介机构。
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