我国软件产业方兴未艾，实施CMM可以在起跑线上改变我国的软件工程文化，改善软件人员的素质，不仅对我国的经济具有重要意义，也是提高软件企业素质，增强软件企业的国际竞争力的必要前提，而且还为软件的出口创汇创造了条件。CMM是一个较好的软件改善框架，但CMM只给出做什么，并没有给出如何做。因此要认真研究如何遵循CMM模型进行具体操作的问题。
为了更好地理解CMM，提高软件组织的过程管理能力，顺利通过CMM评估，基于我们对 CMM的研究与评估实践，给出如下建议：高层管理应该把更多的注意力放在过程改善上，设立过程改善的专职队伍。这一方面是因为过程改善是思想观念和工作方式的改变，是企业文化的转变，它涉及到企业中绝大部分工作人员。另一方面是因为以过程为中心是软件工业化生产的三大支柱之一，只有高度重视，加强研究，学习和实践，才能真正使软件生产向产业化方向迈进。