日本软件工程的魔方

故事一：

  程序员杨书锋终于辞职了，为这事，他足足考虑了差不多半年的时间。此前，小杨在一家日本软件公司做开发，主要外包日本本土的企业应用软件，行业产品上的嵌入式开发等（如汽车控制软件）。

促使小杨辞职的原因并不单纯是因为待遇问题，而是作为一个职业程序员，在规划自己的职业生涯时，他深切地感受到了这种成长的烦恼。

“我做了一年半的c语言开发，此前还做过一些针对日本企业的信息化软件，老实说，我真的不知道自己每天在做什么。我每天面对日文文档开发，实现那些已经定义得非常详细的函数，还有那些已经在文档上画的非常清楚的界面，它们甚至连控件上的字体都规定好了，我还能做什么呢？”

 这可能还只是一个方面的原因。更多的心里冲击还来自于小杨的一帮做开发的朋友。 

“和我一起开始做软件的一些朋友，他们呆在一些小得多的公司做项目软件，我们一起聚会时，他们都侃侃而谈他们的软件设计和架构，谈平台，谈一些他们正在使用的流行的技术名词。我觉得我比他们落后了，尽管在收入上我比他们要高得多。”

“我不得不考虑今后的发展，希望了解得更多，我希望今后能够向项目管理方面发展。”

故事二：

    王先生在日本从事近3年的软件开发，最近回国发展。在一次技术研讨会上，我问他，在日本从事哪些方面的开发。

     王先生答曰：“做游戏。”

     “现在市面上哪个游戏是您做的呢？”

     王先生回答说：“不知道。老实说，我在日本做软件开发2年了，根本不知道自己在做什么？每天将课长发到我桌面上的功能实现了就算完成呢任务！”

上面的故事中实际上蕴涵了很多比较有意义的话题。一个是程序员的成长，另外一个就是日本软件企业的编码开发实现模式。

（中国程序员病态的成长道路！

1． 为什么会有这样的成长道路？

国外40岁以上的程序员比比皆是。

2．  日本软件公司里面，为什么会出现程序员不知道自己正在做的是什么东西的问题？

A 因为企业成本的原因，日本软件企业分工很明确。有专门做设计的公司，公司里面几乎没有一个写代码的程序员。

B 很多小的软件公司依附大的公司生存。

C 日本软件公司已经形成了一个很好的生物链，只要你在这个生物链上找到了自己的位置，就不用担心生存问题。）

一 . 成长的烦恼

  “不想当元帅的士兵不是好士兵”，那么可不可以这样说，“不想当项目经历（或管理人员）的程序员不是好的程序员”呢？多少年来，我们的IT媒体一直在替程序员们宣传和规划他们的职业人生，实际上，这已经成为一条中国程序员的病态的成长道路。在欧美，年过40岁的程序员比比皆是，正如戴习为老师一样，做了大半辈子的底层开发，从微软退休时，已经年过45。而在中国，如果超过了30岁还在写程序，就仿佛被认为是一种耻辱。