(1)进行较为现实的承诺，可按以前在同类项目上的成功经验建立的必要过程准则来确保再一次的成功。
(2)主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。
(3)建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能。
(4)管理工作主要跟踪软件经费支出、进度及功能。识别在承诺方面出现的问题。
(5)采用基线（BASELINE）来标志进展、控制完整性。
(6)定义了软件项目的标准，并相信它，遵循它。
(7)通过子合同建立有效的供求关系。
发布: 2009-2-17 09:56 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 2次 | 进入领测软件测试网论坛讨论
(1)进行较为现实的承诺，可按以前在同类项目上的成功经验建立的必要过程准则来确保再一次的成功。
(2)主要是逐个项目地建立基本过程管理条例来加强过程能力。
(3)建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能。
(4)管理工作主要跟踪软件经费支出、进度及功能。识别在承诺方面出现的问题。
(5)采用基线（BASELINE）来标志进展、控制完整性。
(6)定义了软件项目的标准，并相信它，遵循它。
(7)通过子合同建立有效的供求关系。