规划 SOA 参考架构

    图说: 从业务驱动力和价值链分析，来找出应优先考虑采用 SOA 来协助提升的业务和 IT 能力。
    √√ 代表 SOA 项目能产生很大的正向影响，依此类推。

    针对各价值驱动力，我们可以参考附图中的矩阵分析方式，从价值链或业务线中的各个主要的职能（纵向），和各个识别出来的业务和 IT 驱动力（横向），对 SOA 所可能产生的正面影响力，一一进行评估，进而挑选出面向服务解决方案最能嘉惠的业务能力，作为首期实施 SOA 项目的切入点。图中的范例只是一个三万尺高空的起点，在真实的情况下，往往会针对范例中某个或某几个得分较高的业务线，往下展开细化，对该业务线中的各个 主要业务能力，进一步进行 SOA 价值驱动力分析；换句话说，价值链分析中的各个职能域，应该自粗到细，逐步钻取、drill down 到适当的深度，才能更精准地确定 SOA 能对哪些要迫切改善的业务能力，带来最大价值。

    依据业务和 IT 驱动力，选定了 SOA 策略后。接着应根据企业目前的现况，和未来 2-3 年的目标，进行差距分析，并根据最佳实践典范 (best practices)，制定 SOA 发展的蓝图、路线图和指导规范，完成参考架构的规划。接着便可开始根据路线图中制定的项目，以渐进的方式，通过一致的服务工程方法，一个接一个项目去执 行，并在此过程中，逐渐将蓝图中的服务基础设施搭建起来。

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/