测试管理初感受 软件测试
测试真是的一个新兴的行业，只要你有梦想，就一定会得到机会，重要的是你能否把握住。
但兴奋没维持多久，我就发现，原来现实比我想像中困难。
有天，我跟测试主管聊天时说，忽然感到非常的迷茫，远不如自己做一个项目来得痛快!她笑笑的回答：恭喜你陷了进来!
我开始重新审视自己曾经做过的项目，测试过程以及整个的心态转变，我试着寻找问题发生的根源。
1.学会去总结自己在做项目中的有效节点。
做TM之前，我也做过好几个项目，自己也清楚在测试过程中需要抓住哪几个关键点(不完全是项目/测试里程碑)。但现在真正做项目执行的并不是自己。那需要用什么去保证质量?答案可能是自己在过去项目中遇到的关键点和解决方案。只有把这些点理清并去抓牢，也质量中的质量。
2.编写一份详细和可执行的测试计划。
这一直是我想学习的地方，之前一个项目中我看到师弟自己编写了一份很详细的计划文档。在整个测试进度中也把握得非常好。这些需要我在后面再学习的改进。
3.对需求了解指掌。
测试的依据就是需求，只有当自己对组内项目的每一个需求都了如指掌时，才能有效的分配测试资源。并能够总结中需求中的关键点(回到问题1)
其次，我们的TM更多偏向于业务。熟悉和掌握大部分的需求，对于培养自己的信心和树立较好的组内形象起到较好的作用，不至于组员询问问题时，一问三不知。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/