安全组：
5100安全措施演练4小时4月11日4月11日1300安全组
5200海路一段安全保障13天4月12日4月24日3100安全组
5300陆路一段安全保障2天4月25日4月26日3200安全组
5400海路二段安全保障2天4月27日4月28日3300安全组
5500陆路二段安全保障9天4月29日5月7日3400安全组
6000专家智囊支持30天4月8日5月7日
专家顾问组：
6100项目前期策划咨询2小时4月8日4月8日1100专家顾问组
6200项目计划咨询2天4月8日4月9日1100专家顾问组
6300项目实施准备咨询2天4月10日4月11日1300专家顾问组
6400项目实施咨询2小时/天4月12日5月6日3100专家顾问组
6500项目控制咨询3小时/天4月12日5月6日3100专家顾问组
6600项目评估咨询2小时5月7日5月7日3600专家顾问组
6700项目总结咨询2小时5月7日5月7日1500专家顾问组
以上只是一个简单的WBS表，只分解到第二层任务。但从这个简单的WBS表中就已经可以看出，这样一个重大的项目，其任务与活动之复杂，需要的参与者之众多，确实并非一百多年前的总统和上校所想象的那样简单。而在做出让罗文一个人单打独斗地完成如此重大项目的决策之际，总统和上校当时究竟有没有想到可能的风险与后果，有没有考虑万一罗文失败了又该怎么办，有没有研究多种备选方案和确保万无一失的保证措施，笔者不得而知。不过，从已知的史料记载来看，似乎的确考虑得有欠周到。而从罗文的角度来看，他“一句话不说，拿了信就走”，固然可谓服从命令、果敢行动，但其行为方式亦有待推敲。试问，在这样一个重大任务面前，他为什么不咨询各相关领域内专家的意见？他为什么不与军情局相关人员充分沟通，共同研究出一整套可行的计划方案，分析途中可能得到哪些援助，并且全面分析自己即将面临的风险和所能采取的措施？他有没有跟军情局高层讨论如何保持联系？何时用电报传递信息？用什么样的密码与暗号进行沟通？
虽然罗文最后成功了，但这种成功完全是建立在其个人出色能力基础上的，而且带有极大的偶然性，甚至有点“悬”。在整个送信途中，罗文可谓一路“吉星高照”，居然好几次侥幸逃命，有惊无险。试想，如果不是罗文“运气”这么好，一再传奇般地躲过厄运，那么，这个项目还能成功吗？事后，美国军方人士都认为这是一件不可思议的事情，用军方高层的话来说，罗文中尉“创造了一个奇迹”。
当然，从专业精神、敬业态度和机智勇敢等方面来说，罗文中尉值得我们每一个人学习。对此，笔者崇敬不已，丝毫没有抵毁之意。
然而，在我们当前的项目管理实践中，按照现代项目管理理念，我们所追求的不应当是奇迹的发生，而是要确保项目的成功。换言之，我们就是要运用现代项目管理理论来运作项目，尽可能减少项目成功的偶然性，增加其必然性。
在本文结尾，笔者愿引用深圳砺志咨询梁光华老师的一句名言：“把项目的成功变为必然！”
这句话说得太好了！一语道破“天机”——现代项目管理知识体系的精髓，不正在于此吗？
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
