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项目管理规范-RUP管理实施（第二部分）(图)
2. 核心工作流程软件工程中的工作流程分为两部分：核心工作流程与核心支持工作流程核心工作流程（在项目中的流程） · 业务需求建模 · 分析设计... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26
项目管理规范-RUP管理实施（第一部分）(图)
第一部分：项目阶段第二部分：核心工作流程第三部分：角色划分第四部分：目前实施项目规范的考虑概述软件开发的产品质量水平，是一个由来已久的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26
RUP的剪裁原理和剪裁过程
RUP即Rational Unified Process，是Rational公司开发的软件过程产品。The Unified Software Development Process也指的是RUP，不过去掉了前面的公司... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-20
CMMI5在项目中的应用
这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CMMI5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
敏捷软件过程的局限性
摘要：软件开发人员和项目经理努力地评估敏捷过程对他们的开发环境的适应性。本文指出许多已公布的敏捷过程对不同的项目类型来说存在的局限性，敏捷... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
将项目从瀑布式转为迭代过程
◆初始计划是什么以及为什么？　　◆为什么RUP更有意义？　　◆我们改变了什么？　　◆哪些是我们要保留的相同内容？　　◆结果是什么？　　◆... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
成功的度量标准：RUP 和科学的方法
本文来自于 Rational Edge：如果您的基于 RUP 的项目比较成功，您怎样知道您的团队所使用的 RUP 是这个项目成功的原因呢？这里 Gary Pollice 提出了... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
过程导入和推广的方法
CMMI过程改进中过程的推广活动是非常重要，也是历时最长，使得新的过程能够形成一种习惯，其困难也是最大的。不言而喻，这其中，SEPG的作用是举足轻... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
在离岸软件开发中采用敏捷过程并从中获利
摘要：通过以下两种趋势可在现代软件开发中付出更少、获利更多：敏捷开发和离岸外包。让我们看一下如何以及何时成功结合这两种趋势以增强企业的竞争... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
另一双眼睛看CMMI
　－研发过程改进的6sigma之实践　　　　　有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
CMM工具帮助简述
CMM的每个成熟级别由关键过程区域（KPA）组成，每个KPA确定一组相关活动。为了有效地进行这些活动，需要在整个软件开发过程中引入相关工具，帮助软... ...全文
风雨发表于 2008-02-18
RUP 实施者学习路径指南
RUP 实施者负责对一个项目或是一个组织来实施 RUP。这个角色通常需要特定的技能。这个学习论经指南提供了帮助你决定什么类型的 RUP 实施应该做的信... ...全文
风雨发表于 2008-02-18

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