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群体软件开发过程
有人认为，如果一个软件机构在五个开发人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SW-CMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
个人软件过程的改进(图)
随着软件工程知识的普及，软件工程师都知道，要开发高质量的软件，必须改进软件生产的过程。目前，业界公认由CMU/SEI开发的软件能力成熟度模型SW-C... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件过程模型初探
在我们的SPI项目规划中，一个重要的长期目标是“将企业软件生产组织结构转变为面向过程的软件生产组织结构”。这里所提到的面向过程的软件生产组织... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
实施CMM是条没有终点的路
在大多数软件企业看来，CMM只是一张通往海外的通行证，或是一张让客户放心购买软件期货产品的质量保证书。但实际上，开始实施CMM只是踏上不断优化自... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件企业如何实施CMM
前言　　CMM(软件过程能力成熟模型)的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差，可参考的、可借鉴的具体实施步... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
国内软件企业实施CMM的四大障碍
近来，CMM获得了各界越来越多的关注，motorala（中国）过了五级，鼎新过了二级，其他不少企业如华为、浪潮国强、联想、东大阿尔派、天大天财、创智... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
联想冲刺CMM3透明报道
编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
全球通过CMM4和CMM5的最新组织名单
截止2001年10月底，全世界共有139个组织通过了CMM4和CMM5的评估，其中73家组织通过了CMM4级，66家组织通过了CMM5级。这139家组织中，其中美国占59家... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-25
软件项目管理(CMM)经验谈
CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-20
SW-CMM模型移植到ERP实施中的可行性分析
麦当劳对世界的贡献不仅是汉堡包，而是它的创始人把福特汽车公司的大批量流水生产方式从制造业引入到了饮食服务业。而1987年美国卡内基梅隆大学软件... ...全文
seanhe 发表于 2008-03-12
软件项目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agi... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理规范-RUP管理实施（第三部分）
3. 角色划分角色是抽象的职责定义，它定义的是所执行的一组活动和所拥有的一组文档与模型。角色通常由一个人或作为团队相互协作的多个人来实现。项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-26

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