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CMMI过程改进之路—需求管理误区
在项目管理中，需求的重要性是众所周知的，在IT业界的研究是：高达60%缺陷来源于需求不清晰，超过80%的项目维护成本用于需求问题处理，需求管理影响... ...全文
小小眼发表于 2008-07-08
CMMI过程域——QPM量化项目管理
首先要注意定量项目管理的目的，项目管理的质量和过程性能目标必须和企业的业务目标和组织目标相符合。在QPM前已经有了组织的过程性能基线和过程性... ...全文
小小眼发表于 2008-07-08
探讨：如何从根本上提高软件质量
关键字：质量在软件开发过程中，有几条准则是已经被无数次验证的。　　1、在项目发布后发现和修复Bug的成本是需求和设计阶段所需的一百倍！　　2... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-07-07
敏捷在软件工程中的位置
所谓软件工程就是将软件开发、部署和维护的过程工程化，其目标无非是保证进度、降低成本、提高质量。由于软件的开发、部署和维护是一项高度智力密集... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-07
敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质(图)
本文讲述了作者在两年的敏捷测试和开发工作中的经验和体会。从敏捷的实质，敏捷测试的方法和过程，到如何帮助传统团队转变为敏捷团队做了详细阐述。... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03
敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践
前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。而您也可能早已开始思... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03
敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变(图)
引言简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。敏捷的测试也... ...全文
seanhe 发表于 2008-07-03
CMMI过程改进之路——生如夏花
CMMI过程改进之路——生如夏花作者：张劲　来源：希赛网　　在很多企业的EPG(过程改进团队)成员和QA(质量保证)团队成员经常都会问一个问题：“... ...全文
limin 发表于 2008-07-03
CMMI过程改进之路—测试误区
CMMI过程改进之路—测试误区作者：不详　来源：不详　　在一些公司，最优秀的人永远都在最紧急的位置-作为救火队员，去处理最紧急的突发维护任... ...全文
limin 发表于 2008-07-03
QA与QC关系的整合(图)
为了理清QA和QC的关系，让QA和QC能更好的协作，并通过二者之间高效的互动来有效的保障软件产品的质量，所以，我将QA和QC的... ...全文
seanhe 发表于 2008-06-25
北美IT求职必备技术－RUP
关键字：北美IT求职必备技术－RUP 随着现代信息产业的蓬勃发展，软件开发已经成为一项浩大繁复的工程。就象是建造一座宏伟的宫殿，从计划、设计到... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-06-18
企业项目组合管理过程改进的实践之路: 第一篇过程改进方法先行
关键字：过程改进方法先行本文基于 IBM 的过程改进工具 IBM Rational Method Composer(简称 RMC )和项目组合管理工具 IBM Rational Por... ...全文
wangxin8279 发表于 2008-06-17

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