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节选<敏捷软件开发>第一章
读了agile development一书后,感慨甚多,所以在此充水一下!!!第Ⅰ部分敏捷开发人与人之间... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-25
软件能力成熟度模型
软件能力成熟度模型1 过程成熟度框架关于通过运用新的软件方法和技术提高生产率和质量的期待经过了20 年仍未... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-25
敏捷软件配置管理与 IBM Rational 工具集
本文来自于 Rational Edge：本文讨论了敏捷软件配置管理（Agile Software Configuration Management）的概念，一种适合于敏捷开发方法的 SCM 风格。... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-24
CMMI评估过程中的需求分析
需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求... ...全文
working 发表于 2007-05-21
在中国开展CMM评估的几点建议
从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式（199... ...全文
working 发表于 2007-05-21
实施CMM时必须解决的认识问题
在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的... ...全文
working 发表于 2007-05-21
软件市场的通行证——CMM
随着时代的发展，人们开始意识到，软件的开发不仅仅在于新技术是否出现，更在于软件使用过程的管理。软件企业的开发结构只有在形成一套完整而熟练... ...全文
working 发表于 2007-05-21
通过CMM顶级评估后该往何处去
去年九月底公司成为了全球首家同时通过CMM5级和CMMI5级评估的软件企业，除此之外还是中国大陆首家通过CMMI5级的软件企业。当时，这是一件令公司全... ...全文
working 发表于 2007-05-21
SaaS模式中的质量管理[1]
　　SaaS模式无疑是对软件质量管理的新挑战，我们有必要找出相应的对策来保障高品质的软件服务。　　随着互联网的迅猛发展，特别是Web2.0的... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
[管理感悟]软件领导与软件质量
　　（1）在整个开发过程中让用户代表参与到项目中。　　我相信很多开发团队是可以做到这一点的，我参与的很多项目就是这样做的，用户会与我们讨论... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
剖析“六西格玛管理”
　　6西格玛管理做为一种生产力提高的有效工具，正在被企业的管理者们系统的使用，以使企业在经营绩效和成果方面变得卓有成效。　　由于全球化竞... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14
六西格玛失败经验谈
　　谈到失败好像总是一件难堪的事，在咨询行业工作的这几年来，我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候，那一... ...全文
seanhe 发表于 2007-05-14

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