用户故事的跟踪和管理是由 项目经理来进行。每个迭代跟踪卡片的进展，是否已经开始实现？是否已经完成代码开发？是否已经开始功能测试？不同的卡片在迭代前都会评估为不同的大小。我们一般分为大中小三级。等实践过几个迭代后， 团队的开发速度基本保持恒定，我们就可以很容易的知道每个迭代能做多少个用户故事，这样就可以安排下一迭代的开发。
每个迭代内分析好恰好足够下一个迭代开发的需求，就是商务分析师每个迭代的主要工作内容。商务分析师的需求分析工作在上一个迭代完成，包括需求的了解，分析，评估和排列优先级。
在每个迭代开始的时候，由商务分析师主持召开迭代计划 会议，在会议上向所有的 程序员解释这个迭代要完成的用户故事，然后由程序员自由提问，知道他们能够获得足够开始实现该功能的信息。
在程序员完成一个用户故事后，商务分析师还要来代表客户做功能验收测试，查看是否完成了预计的功能，是否有程序员还没有想到的异常情况。如果存在问题需要退回给程序员继续完成。这在一定程度上保证了系统完成的需求不偏离客户的要求。当然，更多的测试还需要QA来完成。
我们的实践充分表明了，敏捷过程并不是没有需求分析，而是把需求分析过程分散到整个开发的过程中，让开发和需求分析并行进行。这就是ThoughtWorks敏捷方法实施成功的秘诀之一。而商务分析师在这个过程中，起到了纽带和桥梁的作用，是一个团队不可缺少的角色。
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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
