从这个例子我们可以想象到，这个页面可能存在两个文本框，用于输入用户名和密码，有一个按钮来登录，并且不登录就不能看到个人资料，另外，如果用户输入错误需要提示"登录失败请重试"。这就是可见性，也可以称为可测试性。我们可以根据这样的可见性写出功能测试，从而驱动这个用户故事的开发，这被称为 Acceptance Driven Development。
用户故事的作用有两个，一个是作为进度跟踪的依据，一个是作为与人交谈的备忘录。用户故事卡片并不是很精确的需求，因此不需要把事情描述的非常清楚。将需求的详细分析推迟到实现前夕来完成，这是敏捷需求分析的精华所在。任何提前做好的东西都会导致浪费，敏捷过程提倡足够就好，避免浪费。
不少人对用户故事和用例的区别感到疑惑。用户故事的作用是备忘功能，而不是文档。而用例需要详细的描述其操作步骤，以及每个异常路径，因而起到了文档的作用。用户故事是可见的商业价值，而不是功能描述。每个用户故事的粒度和工作量都相差不多，这和用例有很大的区别。用户故事是小粒度的，可测试的，可见的，并且是有价值的。
ThoughtWorks有个项目组作的是一个网游物品交易 平台。该平台是典型的 互联网项目，在开工的时候客户对功能需求还不明确，但需要快速推出抢占市场，正是最适合敏捷过程的项目。
在项目伊始，商务分析师和客户做了深入的谈话，了解他的商业构想，他的盈利模式，搞清楚宏观的结构，然后思考并整理获得的结果，花1-2天时间将客户需求大略整理为几十个用户故事。这些用户故事并不完善，不足以做好整个系统。但对于我们开始项目的前一阵，已经足够了。我们可以从这里开始项目。
敏捷方法希望快速交付可用的软件。实现软件的快速交付是通过迭代来完成。在迭代开始前，由一组有经验的开发人员大致评估一下用户故事，标记出不同的难度和 风险，并提出问题供商务分析师来获得更详细的信息，商务分析师会和相关涉众去讨论。然后商务分析师将推荐优先级最高的一组用户故事给客户来挑选，客户可以选择这些用户故事，或者指出从他的视角看到的优先级更高的用户故事。这些将成为下一个迭代的内容。
客户看到每个迭代交付的可运行的软件后或者得到用户反馈后，常常会有新的想法冒出来。有些想法是好的，有些想法就属于看到别家网站有这个功能，不假思索的提出的功能。这些不同的需求都需要经过认真的分析，找出哪些是值得我们立即考虑的，哪些是不用急迫的去实现的。
有一次和客户谈话时，他说到希望增加拍卖功能。那么，我们为什么需要拍卖呢？客户说希望让用户拍卖物品以获得最高价格。经过考虑，我们发现，网游物品的实时性和唯一性决定了系统不适合使用拍卖机制。拍卖的时效性无法满足实时交易的要求，因此，用户最终放弃了这个特性。
另一次，客服人员提出增加一个查询用户交易的功能，而此时我们有其他更加重要的功能需要先去考虑，查询用户交易功能可以由技术人员临时通过数据库直接代为查询，因为项目运营初期交易不是很多，暂时还不需要专门的后台功能来支持客服的工作。所以把这个需求卡片一直贴在墙壁上，始终没有排到最高的优先级。
客户一开始也不是很能够接受敏捷需求中强调商业价值和优先级的做法。但经过几个月的磨合，客户也逐渐适应了许多敏捷思想，甚至我在和客户讨论时，偶然提起了后期的某种可能的情况，他们还能够帮我纠正应当考虑目前的情况，为近期的情况作计划。
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