我们在制定ERP实施目标时，也要注意目标的可行性。如“我们要通过客户关系管理把客户满意度提高到100%”，这个目标明显缺乏可行性，我们应该这么定目标，“通过客户关系管理，把客户满意度提高5个百分点”，这才能使全体成员都能相信这个目标，从而为之而奋斗。
现实性指订立目标时，要考虑、分析现实的可控和不可控因素。人们可以采取一些手段来利用因素、避免影响来实现目标。
“操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。”“益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业”这些都是孔明对“三分天下”形势的分析，把利和弊分析的一目了然。
我们在指定目标时，也应如此。如“把定单的出率控制在5%之内”。那我们至少要分析一下，哪些地方定单会出错？是审核环节不严呢，还是部门之间沟通不够，又或者是公司没有统一的单据标准？要把影响这个目标的实现的各个因素都列举出来，进行分析。
时间基础指的是目标的实现要有时间的限制，或者说要分阶段，不要想着“一步登天”。
“ 先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”这就是三分天下的步骤，一环扣一环。
我们在制定ERP实施目标时，特别要注意这个顺序问题。因为现在很多企业都有“急功近利”的想法。
笔者在实施ERP时，经常有企业领导对我说，我们时间比较紧，能否先上ERP，等ERP上线后再来搞流程重组。这是不行的。就一建立BOM的作业流程为例。若没有严格的BOM审核机制，那么BOM的出错率就会很大；若BOM错了，就可能牵涉到采购、生产、仓库、财务；源头错了，输出的一切结果也肯定错误的。所以，我们在指定计划时，一定注意“时间原则”，不能颠倒顺序。
同时，在应用这个原则时，还要注意时间限制原则。如在定义目标时，“延迟付款额从600万降低到200万”，这就没有把时间因素加进去。应该这么定义：“在上线后，5个月内，把延迟付款额从600万降低到200万”。有了时间限制，实施成员才有紧迫感。
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