（6）客户风险
①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；
②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做；
③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长；
④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；
⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长；
⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。
（7）产品风险
①矫正质量低下的不可接受的产品，需要比预期更多的测试、设计和实现工作；
②开发额外的不需要的功能(镀金)，延长了计划进度；
③严格要求与现有系统兼容，需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作；
④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连，导致无法预料的设计、实现和测试工作；
⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题；
⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间；
⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。
（8）设计和实现风险
①设计质量低下，导致重复设计；
②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能；
③代码和库质量低下，导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作；
④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量；
⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。
（9）过程风险
①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；
②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；
③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；
④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准)，导致过多耗时于无用的工作；
⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；
⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
