3.4 企业代码库
组件代码库的建立和支持办法可以在开发过程启动前进行相应的培训和指导。代码库主要是构建企业代码基础库,降低企业的重复劳动,提高代码的通用性和共用性。这在2002年我到四川院的时候提出过做法和具体操作措施,技术人员很支持,不过,因为当时是做工程的缘故,同时加上当时企业并没有考虑到如此长远的技术发展规划,因此没能做起来。
每个人可以在闲暇时间,或者任务间隙来完成。具体要求如下:
- 完成具体代码的全部开发和测试(建议和别人合作)。
- 完成一个调用的Demo例子程序,以便于其他人使用。
- 提交(提交内容按照基础组件组中的要求进行)到配置库中的审核区,等待审核。
这个代码库在一次完成后可以由本人升级,也可以由其他人升级完成。每次升级后进行评审,确定参与人员的贡献度比例,以便于今后相关绩点或奖励的分配。
3.5 绩效体系的执行时间
进行两个月的配置库和开发过程的数据积累,所有技术人员一方面在积累数据,同时还要熟悉整个过程。
第三个月开始制定绩效体系的数学模型,然后通过三个月的数据或者根据情况加上第四个月的数据进行分别计算,确保模型的有效性和稳定性,确保平稳过渡。
算法完成后的执行期到稳定期大约需要5个月,基本包括下面的内容:在基础模型算法的基础上,需要增加调整优化算法,调整优化算法的作用是逐渐减弱的,也就是六个月后这个调整优化算法的任务就结束并退出模型。其目的是让所有人员的工资收入在潜移默化的微量变化中走向规范,而不是一下子出现大的收入变化波动。
所以,整个绩效体系的执行时间为下面三个阶段:
- 前三个月数据积累,在第三和第四个月构建数学模型,同时完成调整优化算法,进行数学推演,反向计算每个人的收入变化情况和可能的今后六个月的变化情况。
- 最早在第五个月开始应用该模型,同时调整优化算法起作用,直到第六个月底为止(这个时间可以根据具体情况进行分析,不是固定的六个月时间,而是会有变化的)。
- 从调整优化算法推出模型前两个月开始,对算法进行进一步的计算和修改,从第十二个月开始,整个公司的薪酬体系就将完全按照该绩效管理办法来计算奖金和贡献度。
整个过程的实施计划表
注:上面这个计划表是按照每周5个工作日,每天8小时工作时间的方式计算出来的。如果各个公司的工作周期不同,则需要作适当的调整。
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