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让外包按时完成
曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
信息化为什么需要项目管理?
国家统计局在2001年对旧有网络架构进行改造时，花了50多万元引进了基于美国1969年建立的PMI（ProjectManagementInstitute，国际项目管理协会... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
电子政务公司的组织战略
16大后，电子政务成为了中华民族伟大复兴和全面建设小康社会的重要力量，电子政务行业日新月异，电子政务公司风起云涌。在历史机遇面前，电子... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
怎样做项目计划
项目计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件项目活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用项目管理的方式进行管理，而项目管理的基... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
专案管理案例研究
一、前言专案管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它的一出现就引起举世瞩目。1957年，美国杜邦公... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
项目管理八要点
曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
Project 2000进行项目管理(一)
关键字：Project 2000一、项目管理与Project2000的关系在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-22
如何有效的控制项目的进度
在当前的软件项目开发的过程中，无论是开发人员还是管理人员都越来越注意到项目进度的重要性。那么如何控制项目进度。我下面根据个人的几点建议来谈... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
让项目管理更有效
在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
项目管理工具
关键字：工具当我们设计一个工程的时候，我们不单单考虑程序是怎末实现的，而且要做到如何把用户的不断变化的需... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-22
有效的项目管理
这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方，我们可以从中学习领会许多知识。 &... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-22
项目管理软件应用浅析
关键字：管理项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-22

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