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关键字：影响项目实施关键因素目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
别说你懂项目管理
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wangyajing 发表于 2008-08-25
IT行业项目管理现状分析
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wangyajing 发表于 2008-08-25
IT项目管理是资金黑洞？
关键字：IT 项目管理资金黑洞 IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
项目管理与软件工程
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wangyajing 发表于 2008-08-25
尽早管理项目风险
关键字：管理项目风险风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
项目经理如何做好范围管理
关键字：项目经理范围管理范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
对项目风险管理一般过程的探讨
关键字：风险管理一般过程探讨项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
项目管理方法从疲于奔命中解脱出来
关键字：项目管理方法时常遇到朋友在问：我的工作属不属于项目？因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管(生产、销售、人力... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
软件设计项目管理的难题
关键字：软件设计项目管理难题项目经理或主管在构建软件项目时遇到了大量的问题。转换工作中... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
如何制定有效的项目风险管理方案
关键字：制定项目风险管理在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
浅谈项目管理机制
关键字：项目管理管理机制一.项目及项目管理 1.什么是项目要讨论项目... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25

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