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流程的类型
关键字：流程类型　　虽然最终目的都是为了协助获取利益，企业内每个流程都有独立的运作目标及功能属性，所以管理方式的差异性很大。通常营销部... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
作好项目总结，提高项目管理能力
关键字：项目管理能力能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
项目总结形成闭环的关键
关键字：形成闭环关键案例　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
项目组合管理（PPM）的4个步骤
关键字：项目组合管理步骤通常情况下，项目组合管理（PPM）都需要经过以下4个步骤： 1、建立一个项目组合（Project Portfolio），比如，某公司... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-26
鲜为人知的软件项目管理原则
关键字：软件项目管理原则软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我... ...全文
huangw 发表于 2008-08-26
论项目管理的能力层次和管理境界
关键字：能力层次管理境界摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
现代项目管理的行政方法
关键字：现代项目管理行政方法　行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理对象施加影响，从而实现管理职能的... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
从世界杯看软件团队建设和管理
关键字：软件团队建设管理世界杯　　2006德国世界杯已落下帷幕了，但空气中还散发着足球的味道，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
上善若水与管理者的品质
关键字：上善若水管理者品质　"上善若水，水利万物而不争，处从人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
联想公司项目风险管理解决方案及应用
关键字：联想项目风险管理解决方案 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
现代项目管理的问题分析法
关键字：现代项目管理问题分析法　　在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25
步步为“赢”管理项目
关键字：“赢” 管理项目只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。——Mike Peterson 　　企业总在不断... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-25

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