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软件项目管理过程中暴露的最大问题及应对措施
软件项目管理过程中暴露的最大问题是什么？不同的人的会有不同的答案，但是大致这样的答案我想大部分人都是会认可的，那就是“进度拖延”。进度拖延... ...全文
seanhe 发表于 2009-06-29
SaaS模式中的质量管理
SaaS模式无疑是对软件质量管理的新挑战，我们有必要找出相应的对策来保障高品质的软件服务。　　随着互联网的迅猛发展，特别是Web2.0的兴起，将... ...全文
wangyajing 发表于 2009-06-24
试点项目的特点及处理方式
某项目一的特点： 1.项目时间短，两周 2.项目人员属于兼职人员 3.从开始跟踪项目某项目一的做法 1.及时调整计划，及时跟踪任务 2.工时做到及时审批... ...全文
wangyajing 发表于 2009-06-23
出色管理者的十大思想和行为特征
摘要：优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常... ...全文
wangyajing 发表于 2009-06-19
改善软件项目成本结构(图)
当下很多定制化软件开发，很多公司会考虑通过软件外包的方式实现。通过软件外包能够帮助企业快速建立IT运营能力；根据项目功能点支付成本，而不需要... ...全文
seanhe 发表于 2009-06-09
如何管理老板？
我刚踏入工作岗位不久，就有一位国企老总教了我一着，他说赢得老板的欢心只要做好两个“R”: Repeat和Report，即要牢记老板的话并经常向老板... ...全文
wangyajing 发表于 2009-06-05
如何开好会议？
董事长请教新上任的总经理：“过去召集部门经理开会，他们老是心不在焉，这种会风怎么整顿？”“这好办，”总经理胸有成竹地说，“撤掉会议记... ...全文
wangyajing 发表于 2009-06-05
软件项目用人十二策
1 高天赋原则：选择高水平的人员，赋予高水平的待遇，宁缺勿滥。　　2 自我发展原则：选择有悟性的能自己不断进步的人参与到... ...全文
wangyajing 发表于 2009-05-18
深入理解项目管理之需求
随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。一、需求开发与管理 &nb... ...全文
墨竹发表于 2009-05-14
项目经理，你在推卸责任吗？
这几天在看一些项目管理的书籍，想起了以前的一个项目。就是那个项目让我认识到项目中出现的问题大部分严格来说都是管理上有问题，最终也可以... ...全文
wangyajing 发表于 2009-05-13
软件开发管理与质量控制(图)
前言随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企事业单位面临着激烈的市场竞争，企业内... ...全文
wangyajing 发表于 2009-05-12
您的项目为什么不迭代？
调查研究发现，软件开发工艺从瀑布模型转向迭代递增式模型，是过去 20 多年来世界软件工程最为重大的一项管理和技术变革之一。　　不但 21 世纪... ...全文
wangyajing 发表于 2009-05-12

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