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项目管理：计划与跟踪过程(图)
摘要　　这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢! 最初的项目计划不够精确和准... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
电子商务项目成功的关键
IT管理模型是企业电子商务成功实施的关键因素之一，它定义了IT和业务的协作方式，将IT的成本与价值紧密结合起来，确保了实施过程的一致性，实现了应... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
关键链：解决项目管理中的连锁反应(图)
我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的项目管理方法(更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定)并不能有效处理这... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
小软件项目开发的管理
一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
项目管理中取得进步并不意味着成功
每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
项目管理在IT系统集成中的必要性(图)
通过计算机信息系统集成项目经理培训，我对现代项目管理经典理论及规范的系统集成项目典型案例有了基本了解。对自己团队在以往的工程项目中所做的不... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
IT国内应用软件项目管理的若干问题
随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在?更多的可能是... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
关于中国IT企业实施项目管理的思考
项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用。今天，在这里召开21世纪西安国际项目管理论坛，对于促进中国与其他国家之间、以... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
研发阶段的管理方法和工具
　说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术... ...全文
seanhe 发表于 2008-01-08
项目经理与领导
　　管理者与领导者之间差异性的讨论，一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点；加上近年来大部份时间都是在国内外研究所，以及为各企... ...全文
seanhe 发表于 2008-01-07
如何有效编写软件的75条建议
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？　应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. ... ...全文
seanhe 发表于 2008-01-02
项目成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目... ...全文
seanhe 发表于 2007-12-07

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