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软件项目管理Follow me：项目整体管理（下）(图)
第1章制定项目计划　　项目管理计划的内容根据项目的复杂度不同而有所不同，项目管理计划包括了很多附属计划，例如：进度计划、产品集成... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
软件项目管理Follow me：项目整体管理（上）(图)
项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它就是在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。广大项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
两招搞定CRM项目的内部管理
我也看了不少关于CRM项目管理的文章，但是，基本上文章都是以CRM实施顾问的角度来考虑，如何管理CRM项目。很少有文章涉及，作为企业内部的一个CRM项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
计划与跟踪
项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
谈谈项目收尾
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
项目管理过程中的问题分析方法
摘要：人们常常发现，在同一个项目中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
软件项目管理原则谈
软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
项目回顾步骤（下）
Retrospective Meeting 　　回顾会　　Open Meeting开始会议 The Facilitator opens the meeting. 　　1. State the meeting objectives and ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
项目回顾步骤（上）
Introduction简介 Purpose目的　　Significant insight can be gained by analyzing a software development project and i... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
浅谈项目管理的几大过程
一.商务谈判　　1.作人的姿态　　作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
项目管理注意事项
一、引言　　软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
如何做好项目建议书?
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18

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