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我的软件项目过程管理经验
当前，在整个软件行业的激烈竞争下，项目开发的成败将关系到软件企业的生存与发展，而项目的开发只能建立在自我不断创新和高质量满足客户要求的基础... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目量化管理方法(图)
摘要：本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
谈恋爱与IT项目管理
序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事I... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何做好零售企业信息化规划
在今天的国内零售行业，我国的企业与国际巨头已处在同一个竞争舞台。与国际零售巨头相比，尽管我国的零售企业在硬件设施相差无几，但在“店铺后面的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
如何建立团结向上的项目团队
项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理的整体性
项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。　　相应的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
落实IT服务项目的八个关键因素
已经在国内IT服务管理领域默默耕耘了五年的北京神州泰岳软件股份有限公司，在IT服务管理研讨会上，一直强调的是“如何把ITIL落到实处”的话题。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（Agi... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
制订软件项目计划的方法与策略(图)
［摘要］软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高质量的软件项目计划？积累了丰富的软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理之---竞投项目总结
如何培养竞投经理大部分企业在进行标书回应的时候，多没有认真考虑如何指派项目经理来进行竞投，只看到谁比较有空便指... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理中常用缩写
AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 竣工估算BCWP 完... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
施工项目管理的四“精”原则
一、精打细算。工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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