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企业项目化管理流程
在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
别把知识管理做成一个项目
【导读】不要将知识管理做成一个项目，但可以用项目管理的理念来指导KM实施。总能听到一些企业的老板说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
IT项目管理的三五九
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
项目管理过程之生命周期
概述　　项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
专家支招:软件企业如何面对项目管理
如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
是到了更换项目管理工具的时候了吗？
我祖父过去曾说过：“糟糕的工人总是抱怨他的工具不好。”他的话在我最近代表一个客户的公司评估一些商业应用软件时应验了。　　发生在我自己身... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
软件项目管理的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
管理研发项目的关键之处
企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
管理应用软件项目的若干问题分析
随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
别说你懂项目管理
先画蓝图，再搭积木，像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。　　Walker Royce认为，今天... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
我在团队沟通方面的技巧
软件行业的项目组依赖于大家的沟通。在项目中，如何强调沟通都是不过分的。而事实上，绝大多数问题的出现，我们基本上都可以在沟通上找到一些问题的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27
反面意见：正确决策的“守护神”
教科书上说，决策需寻求“意见的一致”。有效的决策者，却常常故意不遵循教科书里的原则，有意“制造”互相冲突的不同意见。　　反面意见的积极意... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-27

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