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明茨伯格眼里的未来管理学
21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
管理，不要过分细节
你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？　　看看你的员工守则，里面规定了多少条... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
IT企业研发管理方法评论
1. IT企业为什么需要研发管理方法　　IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。　... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
微型项目实践感悟(图)
1、什么是微型项目　　微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
管理十大经典理论
1、彼得原理　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
浅谈CMM中关键过程域（KPA）在人生项目中的运用
CMM－软件过程能力成熟度模型，对于软件工程开发人员来说应该是比较熟悉的一个概念。事实上，CMM给了软件开发机构一把度量软件过程的尺子，这把尺子... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
《领导软件开发团队》-软件项目流程管理
需求获取与分析　　a)不要在需求获取和分析过程中吝啬你的时间，对需求的明确可以减少你以后设计和开发的改动，提高你所开发软件的可用性。你对它... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
关于中小型软件企业技术管理的建议
中小型软件企业的技术生存方式大体可以分为两类，一类为应用服务型，另一类为技术研发型，目前大部分的中小型软件企业均属于应用服务型，笔者所在公... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
软件开发项目的管理和控制
软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,发展出一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
软件项目中，管理者和开发者应该问自己什么
在DDJ上看到这篇文章Software Manager Basics ，简单明了地提出了管理者应该问自己的30个问题。把这些问题换个方式，变成程序员应该问自己的问题。... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29
项目信息化建设的软核心
项目信息化建设的软核心　　　面对如此现状，开发适应国际惯例、适合中国建筑项目管理特点的软件系统势在必行计算机技术在中国建筑领域的应用主... ...全文
hlkjren 发表于 2008-02-29

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