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  • CIO:IT项目组合管理的四个关键步骤

    2006年,Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查,了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示,CIO们面临的问题主要集中在如... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 程序员升级项目经理后的"管理之痒"

    在国内,不少做过几年程序员,被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人,在考虑自身职业发展的时候,可能会想当然的认为:"我可以做项目经理了,... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • IT项目中的六类知识转移(图)

    如今,知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用,除资本和劳动资源之外,知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”,经济的增长更直接地取决于对... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 改进软件行业的项目管理(图)

    改进软件行业的项目管理由于项目管理、软件工程,都是实践性非常强的学科。企业几乎每个项目组都有自己的一些看法和做法,都能够提出一些独到的见解... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • IT项目规划就要围着企业商业策略

    IT项目规划应该从企业的IT现状出发?还是应该服务于企业的商业策略?笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。   企业是什么?企业是一个赚... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • IT规划的陷阱与困惑

    信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性,甚至可用“一团麻”来形容:战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等,如... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 项目管理新动向 神州数码PMCenter小试牛刀

    波士顿咨询公司创立者基恩在软件行业做了30多年后,总结了一句非常经典的评语:“做软件就像骑上了牛背,你不得不随时注意牛的动向。因为每次你以为... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 对软件研发人员考核的几点思考

     可以将员工考核分三个方面考虑:一、考核标准;二、考核的方式方法;三、激励和改进。     考核标准从三个方面考虑:一、企... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 个人的软件项目管理体会

    前言:现在的市场上充斥着各种各样的关于软件项目管理的书,我不大喜欢看这一类的书本,一方面这些书本都是国外书籍的中译本,有的地方翻译的可能也... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-14

  • 项目管理在软件中的应用

    如果用两个字概括当前社会的特点,那就是“变化”,而这种变化在信息产业中体现得尤为突出,技术创新速度越来越快,用户需求与市场不断变化,人员流... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-13

  • 开源项目应该如何来实施?

    开源解决方案在免去了昂贵的软件采购成本的同时,也缺少了提供商的技术保障,这时的用户该依靠谁来确保开源软件顺畅运行呢?    ... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-13

  • IT项目管理成功秘笈

    你听过能预言祸吉的咒语吗?虽然这是回到在古希腊时代才能听得到,它似乎在当今的整个美国,包括IT领域内的众多企业在内仍然存在并且十分盛行。 ... ...全文

    hlkjren 发表于 2008-03-13

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