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重大科技项目管理模式研究
根据现代项目管理理论，重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，所涉及管理技术包括项目范围管理、进... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
信息化建设的“红绿灯”
近几年来，施工企业信息化的总体发展情况并不乐观。总体而言，相当多的施工企业对实施信息化还没有真正入门。只有少数施工企业通过资源投入，取得了... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
项目管理成功的关键原则和办法
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
从“晚餐”谈项目管理
如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。　　笔者作为IT行... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理中出现问题未尝不是进步!
发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
IT项目也策划九个要点不容忽视
古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
为出轨的项目建立一个评估计划(图)
要挽救一个失败的项目，项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况，然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
建设有效的项目管理文化(图)
有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。 ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理人才的培养与开发
当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
项目管理的基本职能
1、项目计划项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。它系统地确定项目的任务、进度和完... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17
5种丑陋的项目管理(图)
通常我们考虑项目管理的时候，主要考虑范围，时间和成本。在《项目时间——你会讨价还价吗？》中，简单涉及了风险的因素。完整的项目管理，或者说真... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-17

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