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项目管理中的利害关系人分析
项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系(PMBOK)是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-20
从IT项目管理看山西联通信息化创新
创新——一个时代永不落伍的话题。实现跨越式发展，建设国际一流电信企业，是新世纪山西联通的宏伟战略目标... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-20
项目生了病该怎么办?
面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
一个播客项目的得失总结
引言：如果标题改成《被管理总结》的话，我可以滔滔不绝的说上个半天，但是如果是管理项目的话，我实在肚里的货有限，因... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
如何做好IT项目验收
很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
我国需要的项目管理(图)
从2000年开始我国陆续引进美国PMI，欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
软件项目中控制的重要性
软件开发过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善，软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如下几种： ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
项目管理中的创新智慧和创新文化
摘要：本文认为项目管理同样要有创新，这与规范化、标准化并不矛盾。创新不是只靠少数人的聪明脑袋，需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧。文... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
洗尽铅华的项目管理真谛
前言　　在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内，项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围，可是，对一个具体的项目来... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
建筑施工项目信息化管理系统框架(图)
【摘要】通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和施... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
项目管理办公室在国内的几种形态
随着专业分工越来越细，越来越多的跨职能的任务和项目出现在企业里面。如何在跨职能的任务或者项目之间进行资源优化组合、如何管理好各任务/... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18
如何评价项目的整体状态
这一段时间领导安排一项任务，希望能够通过一套表格来让领导们及时了解军工项目的整体进度。自己在工作之余也没有做别的，就把这个当个课题来做了。... ...全文
hlkjren 发表于 2008-03-18

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