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项目管理过程中如何正确地进行范围管理
关键字：需求项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-16
如何制定一个完美的项目计划
关键字：需求项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-16
产品经理的责任
前两年朋友聊天，好些人的远大抱负就是做产品经理。为什么呢？因为做产品经理可以指挥别人干活，大大小小好歹是个经理，名片印出来也好看一些。我... ...全文
IT新贵发表于 2008-04-14
深入探索揭开微软实验室新技术的秘密
关键字：微软实验室　　微软研究院并不是每天都会公开其还在实验室的技术，以下是微软安全产品线的部分技术，从查找Rootkit的工具到提醒邮件丢失... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-14
软件工程的目标与常用模型(图)
软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。质量是软件需求方最关心的问题，用户即使不图物美价廉，也要求个货真... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
浅谈软件开发管理体会
从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
企业实施信息化工程项目成功因素探讨
1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个项目进行调查研究，得到如下结论：信息技术项目正处于... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
软件生产过程是个离散多环控制系统(图)
在传统控制系统理论中，最为重要的概念莫过于反馈了。反馈的基本做法是把系统的输出通过某种变换后再输入到系统中去，简单的例子如电炉温度控制系统... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
雪球理论—做软件就像滚雪球(图)
相信很多的读者有过滚雪球的经验，要把大雪球滚大、滚好有一些规律性的诀窍。下面总结的这五个方面和软件工程项目有着惊人的相似性，让人感到做软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
我国软件产业目前存在的问题
观念、技术、管理的创新软件产业的生命力在于创新，创新并不意味着单纯的技术改进。在不断变化的环境中找到自身生存和发展的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-02
如何解决软件过程规范与创造力之间的矛盾
过程规范是人们需要遵守的约定和规则，包括已定义的操作方法、流程和文档模板。软件过程在整个软件开发的过程中约束着开发流程按人们预定进行，软件... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-01
软件过程常见问题及原因分析
凡事预则立，不预则废，一个软件企业或者是项目团队要想取得成功，必须先建立一套完整、规范的过程，在后面的企业活动中就可以按“规矩”办事，而不... ...全文
hlkjren 发表于 2008-04-01

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