如何修炼为测试架构师[3] 软件测试
所以，如果你的公司正准备招募测试架构师，请第一考评他的能力应该是他的商业理解力。具有该能力的测试工程师知道如何选择：做正确的事!确保事半功倍。而不具备该能力的测试工程师可以成为系统测试工程师，由他来保障正确的把事做好!
测试架构师必须具备的第二个能力：“区分测试重点和测试难点”
重点和难点两个词汇有时能代表同样的方向，有时却是相差较远的方向。
为什么我要把是否有能力区分测试重点和测试难点作为测试架构师必备的第二个基本能力。因为，我曾在某产品线对测试活动的质量进行抽查时，与每个产品的系统测试工程师进行了沟通，发现只有一名有6年经验的系统测试工程师在我的的启发下，分清了自己所负责产品的测试重点和测试难点。而其他的系统测试工程师一直都把测试难点误当成了测试重点，作为他技术攻关工作的主力方向。甚至从来没有真正思考过什么测试技术才是自己所负责产品决定成败的测试重点，只是简单地把自己在工作中碰到的所不具有的测试技术都当成测试重点，其实很多都只是测试难点。的确，在某些产品测试难点和测试重点刚好重合。虽然某些产品测试重点在技术上并不难，但是却需要我们把测试重点部分的工作质量做到最佳，时间和资源投入最多，而不要把有限的资源投入到测试难点的工作中去。我很认同华为任正非对华为工程师的要求“要做工程商人”，我们其他公司的工程师同样应该以商业目标为自己的技术工作目标，不应唯技术论，越新的技术，越难的技术就越愿意投入。测试工程师同样要心中一直有一个目标指引着自己的所有技术工作方向。这个目标就是我测试架构师日记中第一篇谈到的“准确的商业理解力”告诉你的工作目标。
由于项目中每个人的分工不同，因此不可能每个测试人员一开始就能知道自己工作的商业目标是什么，所以也不用去责怪大家。可是领导产品的测试架构师不能准确的识别或培养其他测试工程师具备识别测试重点和测试难点的能力，那么注定这个测试团队的工作不但质量保障会打折扣，而且会浪费不少组织的资源和成本。
因为资源和时间是有限的，而完美工作的追求是无限的。因此，我们如何在有限的资源和时间下，保障基本的质量目标，并尽可能提升质量目标。就需要在分清测试重点后，优先针对测试重点目标进行系统地测试技术研究，测试技术攻关，测试资源主要投入。对于非测试重点的测试难点部分就要降低优先级，放在最后考虑。
测试架构师的工作应该牢牢抓住真正的测试重点来开展，甚至在整个产品测试组都方向错误时，要能从商业角度帮助测试组改变观点。那么当从测试经理到普通工程师都误理解了测试重点时，测试架构师应该如何来启发他们呢?我这里就分享一个案例吧：
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
