4. 勉强上马
以捉襟见肘的预算来勉强执行SOA项目只会大幅增高失败的系数。SOA实施除了要投入大量的中间件之外，还需要部署许多治理工具、进行大规模培训、聘请外部咨询顾问、搭建基础架构，并设置安全保障，这些都需要资金的支持。
鉴于SOA的分散及松耦合的特性，因此管理上是一种挑战。有些公司为了节省顾问费用，指望不凭借任何外力来成功实施SOA项目。可以说，除非你的公司拥有多名经验丰富的SOA实施人才，否则这么做只会加快项目的失败。
建议：结合项目组合建立SOA路标，评估出SOA能为公司创造的长期回报。对整个SOA活动建立规范的财务审核制度。如果你建立了有说服力的商业用例，那么自然会有足够的资金来支持SOA活动。
5. 员工缺乏SOA技能
在SOA实施过程中有许多专业的角色和技能要求，而其中大部分都需要从公司外寻找。比如SOA架构师，商业流程模型师，工具管理员，数据结构师等等。寻找人才来填补这些缺口需要付出不菲的代价。
在没有任何有经验的专家的协助下就盲目上马SOA是一种严重的错误。SOA实施会影响包括测试、基础架构和安全在内的所有IT部门单元。这不仅仅是送一批程序开发员去上课培训如此简单。
建议：在一开始就制定详细的培训和资源计划，然后纳入到预算申请中。尽量减少反复要求增加预算的次数，正确在第一次就筹备充分。否则，公司管理层只会把SOA项目视为一个永无止境的资金黑洞。
6.项目管理差强人意
项目经理必须能够严密检查、排减风险、让每个成员按计划工作，并善于沟通交流。其中，充分收集用户要求是一大关键。
建议：把你的最佳项目管理团队安排在SOA项目上。或者去外面聘请资深项目经理人。不管你选择的是谁，对方都应当在大型项目上具备有说服力的成功记录。此外，他还需要有足够的技术背景，以便从理论层面去理解SOA。
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