在CMMI 等级5 中采用革新技术对流程进行优化必然给项目带来风险我们怎样规避这些风险FMEA 可以帮助我们FMEA 方法是总结可能发生的产品或流程失效以及由此发生的相关风险的工具通过这个信息搜集的行为可以制定降低或消除风险的计划公司可以利用FMEA 在流程开发或设计的早期找出并消除一些隐患以降低技术革新所带来的风险
结论
6sigma的魅力就在于量化管理从确定改进范围到搜集数据分析原因制定解决方案并试验修正直至最后确定有效方案并控制其实施6sigma 都是用数据来说话CMMI 致力于将软件开发由无序变有序将流程由粗变细不同的企业可以根据自身情况选择不同的起点不断升级
在过程改进中, 怎样进行数据的收集统计分析并形成组织的过程性能基线和模型怎样选择项目进行技术革新CMMI 并没有告诉我们而这些又是CMMI 实施的难点如果没有好的方法实施效率会很低甚至不能成功所以在实施过程中可以引入6sigma 把DMAIC 作为系统的改进方法, 利用其强大的定量管理特点采用其各种成熟的先进工具实施高成熟度CMMI 中量化管理和持续优化管理这样更有助于提高CMMI 的实施效率帮助企业更快地向更高成熟度等级迈进
延伸阅读
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