所以通过DMAIC 可以帮助我们解决CMMI 等级4 等级5 实施过程中的难点通过度量阶段形成组织的过程性能基线通过定义阶段选择需改进过程通过分析阶段对存在的问题做根本原因分析通过改进阶段提出革新方案通过控制阶段对革新方案进行试点和推广这样在实施6sigma 的同时也满足了CMMI 等级4 和等级5 的要求
角色对应
6sigma 和CMMI 都有自己的角色那么实施是否要设置两套职能呢答案是不需要的6sigma的角色和职责都能对应到CMMI 中去具体对应如下
执行领导者可由过程改进发起人(Sponsors)担任
倡导者或黑带大师可由EPG 组长担任
黑带可由EPG 组员担任
绿带可由QA 担任
运用6sigma 工具提高CMMI 效率
在6sigma 中应用到很多质量工具在CMMI 中只告诉我们要做什么至于具体怎样做并没有告诉我们不同组织可能采用不同的方法和工具我们可以使用6sigma的一些常用工具来帮助我们实现CMMI 高成熟度
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
