* 运用功能规格方法监视需求的进展,一旦在需求阶段确定了规格,研究就是和需求收集过程结合起来了。现在创建需求功能列表的自动工具技术是可行的了。这些工具的先进之处在于:严格而快速地收集需求,不仅可以填写功能点计算和成本预算,也能够把这些数据增加到CASE工具、数据模型和设计工具中。
* 新技术——基于功能点的分解和每个功能点的成本估算。这将迫使用户承认缓慢的用户需求将会导致财政(成本)的增加。
因素:低质量和错误倾向的模块
减轻风险的技巧:按照进度计划进行的质量控制和成本控制。已经证明影响软件质量控制的四中技巧是:
质量评估和可靠的评估工具。质量/评估工具是一个新的市场(在1993年只有6种这样的工具),在所有的软件开发项目经理的人员中使用的不足10%。
过失预防方法。过失预防方法包括所有减少市场误差或错误的技术,包括:(a)所有结构化分析和设计技术;(b)原型;(c)高级的面向对象语言;(d)在过程语言中严格地使用结构化语言;(e)开展质量功能开发(QFD);(f)开展全面质量管理(TQC);(g)开展软件质量分析(SQA);(h)清洁的空间发展方法(译者:?)。
过失消除方法。过失消除方法包括设计回顾、结构化预演(原型)、正规的代码检验、正确性校验和所有的测试步骤。正规回顾和验证已经被被有效地运用于消除过失,几乎被所有美国的质量管理领导采用了。测试工作最好经过正规的专家培训后采用。
质量管理程序。Jones指出在美国的软件质量控制领导人(如Bladrige获胜者)已经具有完整的质量管理程序。其中之一就是在软件质量领域的功能方法学的扩展。过时的代码方法很不明确、很荒谬,以至于在管理需求分析、设计和文档方面有很多错误,在质量主体方面也没有很多重要的文献资料。功能点方法是在1991年被美国国家质量部门和军事系统、MIS项目等采用的。1993年,功能点方法也用于控制或预测软件项目的测试用例或测试运行。
参考书目
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