组织级定义的相关子过程是有历史数据支持的，项目要裁剪掉必须有充足的理由说明，并且对于裁剪的子过程必须做好相关的风险分析和风险跟踪工作。这个在SP1.2里面也专门进行了强调和说明
SP1.3 从项目定义的过程中选择需要进行量化管理的子过程
书上面专门强调了这个子实践和SP1.1,SP1.2是一个不断的迭代细化的过程。SP1.3本身也是基于1.2的基础，做完了QFD后可以得到子过程的优先级，可以从优先级高的子过程中选择哪些要进行量化管理。这时还要加入的条件就是组织过程基线，子过程在项目内部基本上是稳定的，这也是选择的一个重要基础。
只有确定了要量化管理的子过程后，接着才是确定对这个子过程进行量化管理的指标，比如对于评审子过程可以定义评审覆盖率，评审速率，缺陷泄露等相关的量化指标。子过程和相关的度量指标间也并不是简单的一对一关系，而是多对多关系。因此在这里如果还细化是可以接着做第三层的QFD，分析子过程和具体的度量指标间的关系。
SP1.4 监督项目是否满足质量过程性能指标，并采取适当纠正措施
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