对于以上所述几种风险控制方法，业主可联合使用，也可单独使用，要具体问题具体分析。
4 运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理
将研究建立的项目风险管理系统模型应用于上述项目，具体步骤如下：
4.1 风险辩识
运用项目风险管理系统模型中风险辩识中的专家调查法、故障树分析法，经实地考查、口头咨询和问卷调查，认真分析后，总结出该项目施工末期业主面临的风险，并对其进行分类，见表2。
表2 某项目施工末期业主风险分类表
风险类型 典 型 风 险
自然风险 不可抗力风险，资源（水）供应风险
社会政治风险 法规变更风险 行政性风险
经济风险 利率变化风险 通货膨胀风险
技术风险 技术故障/设施质量风险 完工风险
其他风险
完工风险 市场风险 经营风险 偿还期限风险费用超支风险 违约风险 人员风险
4.2 风险评估
根据项目风险管理系统模型，采用层次分析法，对该项目已辩识出的施工末期业主风险进行评估，结果见表3。
表3 某项目施工末期业主风险权重表（按权重大小排序） 
根据表3以及3.2该项目施工末期业主风险可以分成以下几种：
Ⅰ级风险： 利率变化风险B5 行政性风险B4
Ⅱ级风险： 技术故障/设施质量风险B7 通货膨胀风险B6 法规变更风险B3 资源(水)供应风险B2 市场风险B9 完工风险B8 经营风险B10 偿还期限风险B11
Ⅲ级风险： 人员风险B14 费用超支风险B12 不可抗力风险B1 违约风险B13
对于Ⅰ级风险，业主不仅要对其进行分析，还要重点防范；对于Ⅱ级风险，业主应给以足够重视；对于Ⅲ级风险，业主予以一般管理即可。
4.3 风险控制
根据项目风险管理系统模型，该项目施工末期业主面临诸风险与风险控制措施对应关系见图2： 
图2 业主面临诸风险与风险控制措施对应关系图
5 结语
以上将项目风险管理系统模型应用于某项目施工末期业主风险管理，研究成果得到了业主的认可，得到了一些专家的首肯。从而说明该模型是适用的、可行的、有效的。
在项目风险管理系统模型具体运用过程中，还应注意以下几个问题：⑴应将项目风险管理系统模型运用于项目的全过程；⑵应注重项目立项阶段的风险管理；⑶应成立专门的组织机构或委托能够胜任此项工作的专业机构进行项目风险管理工作。
由于该项目已近施工末期，并且对单个风险分析的论文很多,我们没有花费更多的精力对该项目业主风险进行分析。但作者建议，在运用风险管理系统模型时，应认真作好这一工作，从而更好地管理风险、提高投资效益。
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