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U~:Km#L#q在讲师讲述团队模型的时候，很有趣，让我们5个人一组，分组做了一个让人印象深刻的实验。这也是这套课程的独到之处，讲师上课，并非照本宣科的讲，而是在学习过程中，穿插了多个实验和具体的项目实例，让大家在一个临时组织的团队中，体会理论的含义，加深消化理解。
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软件测试技术网/p0}K$wf 这个实验并不复杂，就是模仿大家日常工作中最常见的、项目小组的结构化组织形式，小组包含一个"老板"，一个项目经理，多个团队成员。由“老大”发号施令，让项目经理指挥自己团队的人执行，然后看结果。等15分钟的时限过去，“老板”揭示“成果”，小组成员要当众发表感想。难以想象，平时我们认为那么自然的组织结构，竟然有这么多缺陷！
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软件测试技术网XB:f`B O 老板感言：我以为大家知道的事情，原来他们根本不了解，不知道，信息完全不对称。 软件测试技术网xKp7H0d
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