以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践：
(1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人
（2）鼓励员工在职深造，学成归来的要重用
（3）招高水平的员工进来
(4)稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使其没有后顾之忧，专心事业
（5）为每一个员工进行职业路线的规划
(6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作
（7）用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作
（8）设置部门内部沟通经费
（9）轮岗制，加强岗位之间的互相理解，培养员工的综合能力
（10）增加培训的经费，做好定向培训
（11）通过明确定义其工作产品来反映他的业绩，并使其有成就感
(12) 及时认可员工的业绩，为其喝彩
（13）不限定明确的上下班时间，只要保证每天8小时即可
（14）提供宽松舒适的工作环境，如中间的休息，点心、饮料等
（15）有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等，减少对开发人员的干扰
(16)管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风
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