近来读一本关于马云的传记《马云创造》，现在讲马云的书很多，我无意评价哪本更有文采，哪本更贴近真实的马云，哪本是策划人公关人的炒作，哪本是新闻记者的实录，我只想谈谈马云给我的一些启发。在马云看来，他最具核心竞争力的东西不是利润，不是纳斯达克的股票，不是物业，不是产品，不是服务，甚至不是品牌。那是什么？是人才，是团队！说到这，我想请教很多私企或民营企业的老板，除了你的老婆、亲戚你还能相信谁？我见过不少的中小企业，老板搞业务，老婆管财务，再雇一文员小妹加三五销售员就开始干了。
应该说这种模式在创业起步阶段是有它合理性的，也具备一些优势。但是当你不满足于一年只赚100万、1000万，你想赚更多时，这种模式就明显落后了。你不能指望老婆和亲戚是各方面的专家，搞定所有事情，因此你需要更多的人才和有凝聚力的团队。不信任员工和你的管理干部是无法做大做强的，不培养、打造出你的核心管理团队，然后充分授权给他们，让他们为你拼命，一个公司同样是无法成为一个企业帝国的。我们常常说世界500强，谈多了有些空。其实一个真正有雄心的企业家是需要高瞻远瞩和伟大的胸怀的。眼光有多远，心胸有多大，决定了一个老板可能走多远。如果你一开始就有远大的计划，成为省内的第一，行业的第一，中国的第一，亚洲的第一，世界500强，你才会有不断进取的动力，永不满足，永不止步。当你的欲望已经超越金钱、利润、物质，已经开始包含企业使命与社会责任、企业发展与社会进步、企业公民与社会公民时，你会发现财富、名誉以及一切可能的荣耀都自然而然地包围在你周围，因为这本身就是这个社会的需要。当你满足这种需要时，你的行为就会被社会所肯定，你的企业也会被社会所认同。
2007年你的核心竞争力在哪里？我想说是人，是你的团队。他们决定了你和你的公司能走多远，能站在什么样的高度。在马云的传记里我发现了一个优秀团队领导应具备的六个条件：1、能够描绘远景；2、对成员有很高的期望；3、个性化的关怀；4、以身作则；5、鼓励这个团队合作；团队的领导不要把自己看得很特殊，只起协调的作用就好，特别在得荣誉的场合多把别人推上去，自己藏在队员背后。
同时一个优秀的团队需要具备这五个条件：1、有优秀的领导；2、高度的向心力和凝聚力；3、良好有效的沟通，明确的职责分工；4、团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的氛围；5、是一个分享和创造知识的团队，一个能不断学习、不断创造、不断分享的团队。
关键字：竞争在2007年，一个功成名就的企业家或者尚处在创业阶段的老板，他最具价值的核心竞争力在哪里？这个问题相信每个老板都会有不同的看法，并给出一套自己的充足理由。
本人在服务客户的过程中也接触到各行各业、形形色色的很多老板，湖南老板充满斗性，广东老板务实、内敛，山东老板大气而具有使命感，东北老板豪爽不羁，四川老板勤奋稳健……但总的来说，本人接触到的多数内地和广东老板都相当重视利润，这本无可厚非，因为追逐利润最大化是一个老板的天职和动力。但一个老板如果仅仅把眼光放在利润上，那么利润也将成为这个老板做大做强的最大障碍，成为这个企业基业长青的绊脚石，这样的老板和企业也将失去不断攀登、跨跃、前进的勇气！
近来读一本关于马云的传记《马云创造》，现在讲马云的书很多，我无意评价哪本更有文采，哪本更贴近真实的马云，哪本是策划人公关人的炒作，哪本是新闻记者的实录，我只想谈谈马云给我的一些启发。在马云看来，他最具核心竞争力的东西不是利润，不是纳斯达克的股票，不是物业，不是产品，不是服务，甚至不是品牌。那是什么？是人才，是团队！说到这，我想请教很多私企或民营企业的老板，除了你的老婆、亲戚你还能相信谁？我见过不少的中小企业，老板搞业务，老婆管财务，再雇一文员小妹加三五销售员就开始干了。
应该说这种模式在创业起步阶段是有它合理性的，也具备一些优势。但是当你不满足于一年只赚100万、1000万，你想赚更多时，这种模式就明显落后了。你不能指望老婆和亲戚是各方面的专家，搞定所有事情，因此你需要更多的人才和有凝聚力的团队。不信任员工和你的管理干部是无法做大做强的，不培养、打造出你的核心管理团队，然后充分授权给他们，让他们为你拼命，一个公司同样是无法成为一个企业帝国的。我们常常说世界500强，谈多了有些空。其实一个真正有雄心的企业家是需要高瞻远瞩和伟大的胸怀的。眼光有多远，心胸有多大，决定了一个老板可能走多远。如果你一开始就有远大的计划，成为省内的第一，行业的第一，中国的第一，亚洲的第一，世界500强，你才会有不断进取的动力，永不满足，永不止步。当你的欲望已经超越金钱、利润、物质，已经开始包含企业使命与社会责任、企业发展与社会进步、企业公民与社会公民时，你会发现财富、名誉以及一切可能的荣耀都自然而然地包围在你周围，因为这本身就是这个社会的需要。当你满足这种需要时，你的行为就会被社会所肯定，你的企业也会被社会所认同。
2007年你的核心竞争力在哪里？我想说是人，是你的团队。他们决定了你和你的公司能走多远，能站在什么样的高度。在马云的传记里我发现了一个优秀团队领导应具备的六个条件：1、能够描绘远景；2、对成员有很高的期望；3、个性化的关怀；4、以身作则；5、鼓励这个团队合作；团队的领导不要把自己看得很特殊，只起协调的作用就好，特别在得荣誉的场合多把别人推上去，自己藏在队员背后。
同时一个优秀的团队需要具备这五个条件：1、有优秀的领导；2、高度的向心力和凝聚力；3、良好有效的沟通，明确的职责分工；4、团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的氛围；5、是一个分享和创造知识的团队，一个能不断学习、不断创造、不断分享的团队。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/