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更好的控制客户需求
凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
项目管理中的（用户）需求变更控制分析
需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
确定项目的工作需求
如果把项目范围比作一个橄榄球，那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的，但不同的充气量... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
项目需求变更得不到有效控制所带来的后果
在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况：1、需求增加2、需求删除3、需求发生改变我... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
基于UML的短消息计费系统的分析与设计(1)
短消息中心系统从物理设备上主要包括移动网内短信中心(SMSC)、互联网短信网关(ISMG)、汇接网关(GNS)、业务提供商(SP)、数据业务管理平台(DSMP)及相... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
通过RUP用例进行需求管理的可追踪性策略(1)
本文作者将结合理论知识，实践案例，优秀的工具介绍，经典文章导读，告诉您软件工程中最重要的一个过程――需求过程各方各面的知识。通过阅读，您将... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
项目管理中关于需求分析的总结
需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键。总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
需求管理详解
需求和需求管理为什么需要管理需求？简单地说,系统开发团队之所以管理需求,是因为他们想让项目获得成功.满足项目需求即为成功打下了基础.若无法... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
编写高质量“软件需求说明书”
你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
需求源于沟通获取需求十大沟通技巧
成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
优秀软件文档的必备要素
在项目开发完成了三分之二的时候，风险承担人对一个正在设计的特性提出疑问，提出了这样的问题：为什么你花了400小时的时间构建一个全自动的销售点... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11
需求工程研究现状
目前，我国各行业亟需各种应用软件系统，但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户的需求。进入90年代以来，一种新的被称为“用户主导，面向领域的需... ...全文
seanhe 发表于 2007-06-11

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