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范围管理：从项目“无底洞”脱身
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
微软顾问陈庆辉谈业务需求分析和实施原则
一、现今软件开发的基本概念1. 原来只是对过程与资料的了解与记录，现在要提升到对商业事件的关注。具体讲，原来的做法是先拿到一个企业的输入表单... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
某装配型制造企业ERP系统需求分析(图)
摘要：某摩托车组装企业希望实现以物流为核心的ERP系统，通过企业信息化中心平台、网络平台、企业ERP应用以及办公自动化系统的建设，以全面提高公司... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
项目需求分析难在哪里？
有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1 客户... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
锻造软件需求人员的六大要素(图)
软件公司对从事需求调研人员的基本素质是不太注意的，企业的信息化主管经常可以看到软件公司派住的调研人员的年龄是偏低的、经验是不够的。在我与企... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
需求分析方法探讨
一、概述据权威部门统计，目前软件的成功率约为25%，75%的软件是失败的。在这75%的失败中，约有50%以上的软件是由于需求的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
开发人员为什么要关注需求管理？
作为开发人员，您可能认为"我没有时间进行需求管理"，或者"RM 与我毫无关系"。如果情况正是这样，那么项目团队如何定义您正在构建的系统功能呢？实... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
软件需求工程过程
软件需求工程过程(SREP) 一、开始： 1. 项目经理根据项目特点，指定对过程表格的具体要求； &nb... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
需求分析的两上两下方法论
做好需求是一个软件项目成功的一半，尤其对于业务管理系统更是如此。如何更好地获取需求和分析需求，本文介绍个人的方法，不是阳春白雪的方法论，也... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-17
浅谈需求驱动的项目管理
【编者按】　　IT行业直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题，这是因为软件项目失败的太多。就中国目前很多软件开发团队的实际情... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-16
如何做好游戏开发项目基本需求分析
一款游戏项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于玩家的实际需求或者是出于公司自身发展和实力的情况，其中玩家的实际需求也就... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-16
有效的需求分析员
在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的开发人员变成一个需求分析员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-16

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