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新产品研发风险分析与解决之道[2]
关键字：　　由于任何企业的产品投资收益率都不是固定的，而且如果企业想把新产品开发的投资收益保持在B区域的话，必须经常不断地进行市场调查，... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-21
新产品研发风险分析与解决之道[3]
关键字： 1美国全国工业会议的分析认为: 　　(1)市场分析不恰当　　　　　　　　32% 　　(2)成本超出预期值　　　　　　　　14% 　　(3)产品... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-21
新产品研发风险分析与解决之道[4]
关键字：　　(一)重视和改善新产品开发的规划　　1市场和技术相结合　　美国学者雷诺德斯(William.H.Reynolds)认为，市场和技术的双向适应... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-21
新产品研发风险分析与解决之道[5]
关键字： 4新产品部　　较大型的公司设立专门的新产品部，在财务上和相关生产、销售、研究部门及高级管理部门关系密切，主要职责是产生、筛选... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-21
项目管理中的（用户）需求变更控制分析
关键字：　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来... ...全文
wangyajing 发表于 2008-07-21
如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果... ...全文
记得喝水发表于 2008-07-11
如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫... ...全文
记得喝水发表于 2008-07-11
如何做好网站开发项目需求分析
　　一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是... ...全文
taotao2008 发表于 2008-07-08
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2]
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[2] 作者：qqgongzhu　来源：项管联盟博客　　范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个... ...全文
limin 发表于 2008-07-07
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1]
范围管理：如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”[1] 作者：qqgongzhu　来源：项管联盟博客　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目... ...全文
limin 发表于 2008-07-07
项目开发心得之需求分析
项目开发心得之需求分析作者：vfp_system 来源：csdn 前一篇讲述了我在这个网站项目开发上人力资源配置的一些经验，有了人员配置的初步安... ...全文
limin 发表于 2008-07-01
信息系统监理变更控制的八项基本原则
信息系统监理变更控制的八项基本原则作者：唐俊　来源：希赛网摘要：在信息系统监理工作中，要将变更控制做好是一项具有挑战性的工... ...全文
limin 发表于 2008-07-01

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