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达到有效软件项目管理的六个主要步骤
关键字：软件项目管理　步骤一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目... ...全文
wangyajing 发表于 2008-08-22
需求的是是非非
前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在开... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
什么是软件需求
...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
撰写优秀的需求
软件需求常常被写得很糟且难于遵循。清楚地阐明你的需求将使每位项目参与者获益。 ------------------------------------------------------... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
细节需求时期（下）
和业务建模时期不同的是，我不再花费笔墨讨论需求要如何做，因为做法、注意点和业务建模时期并没有什么太大的区别。而在完整的流程上，像RUP、XP之... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
细节需求时期（上）
从这一篇开始，我们开始进入细节需求时期。和业务建模时期注重于软件概貌不同的是，细节需求时期讲究充分挖掘涉众的需求，并作为其它的活动的输入。... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
轻巧建模之需求篇
需求从哪儿来？来自于项目甲方，还是直接或间接的用户、经理、高级经理、操作人员、支持人员、测试人员，与你的系统有联系的其它系统的开发人员，... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
探究需求管理的本质
☆概要　　需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
无痛苦的软件维护——被遗忘的需求
先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
如何管理需求--CSDN研讨会之三
...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
如何表达需求--CSDN研讨会之二
主持人：刚才讨论了很长时间，主要围绕问题焦点就是如何捕获需求。把需求素材都拿到以后，就进入到下一个阶段，就是把这些需求素材整理成文档，也就... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20
如何捕获需求--CSDN研讨会之一
聊天活动到场10位嘉宾，他们分别是（从左往右）：潘加宇（UMLChina）、殷志梅（东方通科技）、张皖秋（东方通科技）、Kristian Persson（Te... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-20

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