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需求分析方法探讨[1]
一、概述据权威部门统计，目前软件的成功率约为25%，75%的软件是失败的。在这75%的失败中，约有50%以上的软件是由于需求的... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[7]
之后的每一次需求迭代，项目经理要将需求分解细化，控制需求的粒度，并且确定优先级，消除团队成员的焦急情绪，按照先后顺序逐步的处理每一个粒度的... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[6]
如图5所示，如果任务定义了优先级，那么在每个人的桌面上，任务会自动排列。这点对于多任务的项目尤其重要。图5 JI... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[5]
JIRA以工作流的思想融合了项目管理、任务管理和缺陷管理等思维，允许设定项目的模块和版本，并为每个需求设置预期日期，将任务的处理指定到人。如图... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[4]
工欲善其事，必先利其器。我们可以利用一些现成的工具来管理需求边界和跟踪Bug，比如JIRA。JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[3]
评估每一次迭代的成本和风险能够预见到的是，需求的每次迭代都会不同程度的对项目产生影响，对此需要评估由此所带来的成本。... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[2]
由于Diapers是来自北美的外包项目，双方的沟通存在时间差，项目团队也没有条件与客户面对面的沟通。在整个项目的升级改造过程中，由于业务理解的偏... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求迭代与项目风险控制[1]
软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
需求捕获与软件开发过程
需求真的在一直变化吗？不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
如何做好软件需求捕获
做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。　　通常面对这样的问题，要如何解决... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
实际项目中可使用的性能需求
在编写合同或者招标书时，经常有性能需求方面的章节。在编写这部分内容时，文档撰写人经常会觉得无从下手。笔者根据实际工作... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26
CMM I对软件项目需求分析的要求[5]
10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任；　　11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息； ... ...全文
taotao2008 发表于 2008-08-26

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